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質量改善時應思考的10個問題(Hordes, M, D.,  “10 Burning Questions Concerning Quality Improvement”, Industrial Engineering, Sep. 1992,pp.56-57.)

* 如何認定、獎勵質量成就及員工行為的效應?

* 如何應用質量原理于服務業?

* 如何建立新的企業文化,以推動現狀成為新的規范?

* 為何質量改善成本高昂?質量應視為一種投資,而非成本預算。

* 質量之策略計劃應包含什么?預期成果、行動方案、組織、程序、訓練計劃、評估計劃、獎勵計劃、溝通程序。

* 如何平衡質量與生產力?

* 是否應立刻對所有員工實施質量訓練?決定那些人在何時受何種訓練,比將所有的人一次投入所有訓練要有意義。

* 在質量追求中,公司領導人應扮演的角色?領導能力在質量追求中是不可忽略的,領導人必須全程參與。

* 如何衡量質量。

* 在開始質量追求前,需先評鑒公司本身?找出應集中努力在那些領域,以獲得最佳之成果。


實例

GG電機機械股份有限公司

* 主要產品:三相感應電動機

* 營業額:新臺幣2億2000萬元。

* 員工人數:120人

* 廠房:3000坪

* 生產形態:量產

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